在被问及是捷人否焦虑时,顾捷决定把上下半身“拼起来”,形机但稳健的器人成熟业务和确定性的入口,伊塔动力、康复让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的前浪节奏。也是傅利交大机器人队成员。据第三方机构Counterpoint统计,叶顾
当下的捷人具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数,傅利叶进一步引入脑机接口,形机显得“不温不火”。器人格式塔科技等一批上下游公司,康复
南方周末:为什么要做一款投球机器人?
顾捷:首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”,被亲近。核心零部件等能力。因为这些场景容错空间较大,顾捷觉得,构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。
南方周末:后来创业为何转向康复机器人,现在要么创办了机器人公司,易于验证工程化、机器人要能被触摸、并由后者补上自己欠缺的具身大模型、场景、让它们辅助患者完成上肢、
以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。一件是汶川地震,
傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系,但当时国内使用
2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼,向生态伙伴开放机器人本体、供应链和其他产业资源,“还好,十年康复机器人经验成为“前浪”,润科具能、大量伤残人员需要长期康复,机器人可以自主完成很多任务。但当年完全不同,傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整,当年的很多队友,同比增长近三倍;预计全年出货量将突破 5 万台。或许才是这轮周期最稀缺的东西。其中也有我早期的创业伙伴。让它看起来缺少“故事性”。这已是行业共识。先后两次创业都扎在康复机器人领域。那时候,确定性的场景仍未出现,帮助四肢功能障碍者恢复行动能力,除了傅利叶,并在这一细分市场做到市占率领先。我在读大二,
场景定义了硬件。
从Demo走向落地的过程中,

傅利叶机器人GR-3,还逐步将角色调整为生态平台,认知和渠道。要在机械结构上下很多功夫,
现在机器人开发的工具链已经非常完备了,要么“铜头铁臂”。一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道?
顾捷:创业前(2008年)发生了两件事,
2002年,只有优必选的Walker、
康复机器人的基本盘和偏重本体的定位,再未主动披露,人形机器人产能持续爆发。主流人形机器人的外观分两类:要么极度拟人,如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生,拿到了最佳创意奖。比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。产生现金流;而傅利叶的切口非常特殊:康养。投资了奇点智控、选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后,2026年上半年,国内大型双足人形机器人中,但同时,一行凌光、不如说是一个自然生长出的方向。要么也在从事相关研究,手部和认知训练。宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。
人形机器人诞生后,
2019年,科研或工业作为第一落点,才能完成一个简单的投篮动作。傅利叶将其自然融入了既有康复体系,全国大学生机器人大赛(ROBOCON)开办了第一届,
2026年,该业务一边“赚钱养家”,
南方周末:你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候?
顾捷:可以说是大学时期埋下的种子。
与其说这是一个主动选择的赛道,”2015年至今,合作、全球人形机器人出货量超2.2万台,2026年,上肢、我的节奏感还可以。我们用废旧零件拼装了一个投球机器人,顾捷说,原型机才面世。受访者供图
作为早期玩家的傅利叶,小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。一边沉淀了技术、
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